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人力資源外包在人力管理方面對于企業的價值

人力資源外包在不斷地打破我們的傳統認知,在人力管理方面也為企業提供很多的有效價值。上文已經給人力管理做了簡單的概括,人力管理可以說很復雜,事無巨細。

企業的人力資源管理工作基本上可以分為作業性管理工作和戰略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務性的工作,后者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業生涯規劃、組織發展規劃等具有相當前瞻性的工作。企業要想提升核心競爭力,必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來,把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上,進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。

人力資源外包可以降低人力資源管理成本,提高經營績效,同樣人力資源外包還可以有利于留住優秀員工,員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題,優秀的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家,這些外部工作者了解員工的需求,能夠提高員工的綜合滿意度,員工流失率就會下降。人力資源外包有助于企業建立健全的人力資源管理制度,建立人力資源管理信息系統等有效的人力資源管理制度。


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